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【回顾】【沙龙(第42期)】重大基础设施“项目-运营”系统的组织设计

发布者:张宁珊发布时间:2024-09-24浏览次数:15

为进一步活跃学术氛围,激发青年学者学术兴趣,加强青年学者的跨学科交流,促进青年学术团队建设,第四十二期人文社会科学青年学者学术沙龙活动于530日成功举行,内容总结如下。

 


在本次以“重大基础设施‘项目-运营’系统的组织设计”为主题的青年学者学术沙龙活动中,张馨月博士以发表于Journal of Operations ManagementUTD24, FT50, ABS4*)的文章Designing the transition to operations in large inter-organizational projects: Strategy, structure, process, and people为例,分析项目向运营过渡的组织设计战略、结构、过程和人员的管理,为重大基础设施项目向运营的过渡提供了系统的组织设计框架。研究成果将助推项目与运营分离这一实践瓶颈的解决,为重大基础设施项目运营系统集成实践,提供理论指导和创新路径支撑。随后,张馨月博士分享了她的研究轨迹、未来研究议程以及在顶级管理学期刊发表项目管理研究的个人见解。最后,张馨月、袁梦琪、孟凡一、王宁宁、王文雅老师于参会学生进行了交流互动,就师生们提出的问题进行了耐心解答,本次沙龙取得圆满成功。

 


项目与运营分离是全球重大基础设施工程管理实践中困扰至今的顽疾,这一实践瓶颈背后的基础问题是:项目与运营的系统集成。重大基础设施系统由紧密关联、相互耦合的项目系统和运营系统构成。然而,重大基础设施项目建设的目标和活动,与项目资产交付后的运营管理有着本质的不同。项目涉及独特的、一次性的活动,以规划、设计和建造新的系统或翻新已有系统;而运营需要重复的、持续的活动,向用户提供稳定的基础设施服务。从项目到运营的过渡,需要从较为临时、以目标为导向和不断发展的组织形式,跨越到较为永久、常规和持续的组织形式。

 

本次沙龙聚焦于我国重大基础设施管理实践,通过剖析项目向运营过渡的组织设计战略、结构、过程和人员的管理,探讨重大基础设施项目向运营过渡的系统的组织设计框架。此次沙龙的召开有利于为重大基础设施项目运营系统集成实践,提供理论指导和创新路径支,同时,也增进了师生之间的交流,激发了学生的科研热情。

 

 

文科建设处

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